隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)和人民生活水平的不斷提高，各種大型體育賽事逐漸落戶中國(guó)，獨(dú)立的大型體育賽事如雨后春筍般涌現(xiàn)。為了承接大型體育賽事，各種體育場(chǎng)館不斷增加。利用好賽后的體育場(chǎng)館，更好地帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)體育文化的提高。許多城市體育場(chǎng)館的多元化使用給了我們很多啟示。

改變體育場(chǎng)館的符號(hào)化傾向，真正將體育場(chǎng)館建設(shè)納入城市公共設(shè)施的范疇，使其走上符合實(shí)際、健康合理的發(fā)展道路。借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成功的商業(yè)案例，必須在博物館建設(shè)初期就貫徹經(jīng)營(yíng)理念，完善多功能設(shè)施的建設(shè)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理模式，并大膽實(shí)行以企業(yè)為主體，創(chuàng)新多元化經(jīng)營(yíng)，真正把體育場(chǎng)館設(shè)施作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營(yíng)。

一. 資源利用

1. 根據(jù)資源的屬性，體育場(chǎng)館資源還具有三個(gè)屬性:實(shí)用性、稀缺性和選擇性。

2. 體育場(chǎng)館所包含的資源內(nèi)容十分豐富。們可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)將它們劃分為不同的類型。按功能可分為:競(jìng)賽資源、商業(yè)資源、廣告資源、旅游資源、附屬設(shè)施資源和全民健身資源。按其存在形式可分為：有形資源和無形資源。

3. 場(chǎng)館和場(chǎng)館的發(fā)展資源可分為內(nèi)涵發(fā)展和外延發(fā)展。內(nèi)涵式開發(fā)主要是指對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)館資源進(jìn)行新的挖掘或重組、調(diào)配。還應(yīng)強(qiáng)調(diào)體育場(chǎng)館的內(nèi)涵式發(fā)展有一點(diǎn)是，必須是以發(fā)展體育為目的，不能挪作他用。粗放開發(fā)主要是指以增加資源種類和數(shù)量為主，運(yùn)用各種有效手段和途徑，實(shí)現(xiàn)資源的開發(fā)和利用。。

二. 大型體育賽事場(chǎng)館賽后利用制約因素分析。

1. 體育場(chǎng)館硬件設(shè)施建設(shè)是賽后利用的前提。

2. 投資結(jié)構(gòu)不合理，造成場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理脫節(jié)。

3. 整體經(jīng)營(yíng)狀況不容樂觀，“自我造血”能力不強(qiáng)。

4. 營(yíng)銷觀念相對(duì)滯后，經(jīng)營(yíng)觀念有待進(jìn)一步完善。

5. 建立有效的績(jī)效機(jī)制，員工的積極性有待提高。

6. 現(xiàn)行的管理體制是制約比賽場(chǎng)館賽后利用的一個(gè)重要因素。。

三. 有效管理工業(yè)運(yùn)營(yíng)。

1. 突出公益性。

最大限度地減免稅政策：目前，我國(guó)體育場(chǎng)館承擔(dān)5%的營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、城建稅、房屋租賃12%-17%的房屋租賃稅，以及土地使用稅、教育費(fèi)附加、擔(dān)保費(fèi)等。必須從國(guó)民休閑、國(guó)民體質(zhì)、社會(huì)空間、資產(chǎn)效率等角度進(jìn)行，并能夠在政策允許的最大限度內(nèi)享受減免稅政策，減少運(yùn)營(yíng)資本。。

2. 擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容。

大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的設(shè)置可以概括為以下幾個(gè)主要方面：體育競(jìng)賽表演、競(jìng)技訓(xùn)練、健身娛樂、文藝演出、大型博覽會(huì)、旅游、休閑、物業(yè)開發(fā)、展覽展示、購(gòu)物、商務(wù)、休閑、廣告、租賃、體育文化等，不要拘泥于“以體為本”的過時(shí)觀念，拒絕非體育活動(dòng)，這應(yīng)該是體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的理性選擇。。

3. 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家很少由國(guó)家投資建設(shè)體育設(shè)施。體設(shè)施基本上由國(guó)家、企業(yè)、財(cái)團(tuán)、基金會(huì)和非政府組織共同承擔(dān)。例如，1998年法國(guó)世界杯足球賽舉辦地法國(guó)體育場(chǎng)的總建筑費(fèi)用為26.4億法郎。其中47%由國(guó)家承擔(dān)，57%來自民間資金。null。

4. 節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本。

外包清潔、維修、票務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)系等。以專業(yè)的公司。廣州市天河體育中心的附屬設(shè)施和閑置土地采用租賃、承包、委托經(jīng)營(yíng)等方向，并引入外部資本管理。我們可以把文化娛樂區(qū)、賽車場(chǎng)區(qū)（主要包括賽道、現(xiàn)場(chǎng)指揮中心、醫(yī)療急救中心、新聞中心、安檢中心、賽車改裝中心、賽車維修區(qū)、看臺(tái)設(shè)施、賽車防護(hù)設(shè)施、直升機(jī)停機(jī)坪、加油站、油庫(kù)、賽車學(xué)校、停車場(chǎng)）等附屬設(shè)施和閑置土地采取租賃、承包、委托經(jīng)營(yíng)等方式，并引入外部資本管理。

5. 塑造城市文化。

旨在吸引活動(dòng)和培育節(jié)日的文化營(yíng)銷，如創(chuàng)造奧林匹克歷史的德國(guó)奧林匹克體育場(chǎng)，通過勒芒賽事、世界各地的俱樂部文化、世界杯文化等品牌看到法國(guó)汽車文化的靈魂，吸引著來自世界各地的游客，所以一個(gè)好的品牌活動(dòng)可以塑造城市文化。

6. 面向國(guó)際市場(chǎng)。

體育場(chǎng)館只有面向國(guó)際市場(chǎng)才有生命力。美國(guó)大型體育場(chǎng)館一般引入專業(yè)的體育管理公司進(jìn)行人力資源管理和場(chǎng)館維護(hù)，并聘請(qǐng)專業(yè)的體育場(chǎng)館管理公司對(duì)當(dāng)?shù)氐捏w育場(chǎng)館設(shè)施進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理。。中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，必須跟上國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，與我們的市場(chǎng)接軌，適應(yīng)廣大群眾的需求。。對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行商業(yè)包裝，使之與體育競(jìng)賽完美結(jié)合，不斷改善投資環(huán)境，積極招商引資，使世界品牌賽事落戶。

綜上所述，比賽場(chǎng)館賽后利用方案的選擇是實(shí)現(xiàn)一個(gè)長(zhǎng)期、健康的體育投資項(xiàng)目的關(guān)鍵一步。必須經(jīng)過周密的思考和規(guī)劃。們也應(yīng)該吸取過去的教訓(xùn)，創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的是，一個(gè)良性循環(huán)的建設(shè)投資計(jì)劃應(yīng)該是我們統(tǒng)籌規(guī)劃的首選。